Prise de fonction d’un Dirigeant : Les 10 premiers jours décisifs

7) Rassurez votre patron

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S’il a validé votre recrutement, c’est qu’il croit en vous. Cependant, il cherchera, dès votre entrée en scène, à conforter son choix. Vous devez le rassurer et faciliter l’atteinte de ses objectifs. Faites un point avec lui dès votre arrivée et clarifiez bien ses attentes vous concernant. Reformulez-les par écrit, en utilisant pourquoi pas, un outil de mind mapping qui en une page, synthétise sous forme d’arborescence, les objectifs fixés.  Convenez de points d’étapes. Notez ses préférences concernant votre mode de communication : Accepte-t-il que vous laissiez vos mails de côté quelques heures afin de vous concentrer sur vos tâches? Préfère-t-il que vous échangiez dans son bureau, par visio-conférence,  téléphone, mail ?   A quelle fréquence ? En posant ces questions, vous démontrez votre capacité d’adaptation ainsi qu’une volonté de le suivre dans ses habitudes. Détectez le niveau d’autonomie qu’il vous accorde et alignez-vous. Veillez aussi à respecter son tempo, à l’informer de l’avance de vos actions lorsqu’elles sont percutantes. Enfin, prenez soin de lui rétribuer sa part de gloire dans le succès de vos réalisations.

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