Systèmes d’Information

Un Dirigeant de transition est souvent appelé au chevet des systèmes d’information lorsque la DG constate des perturbations dans le fonctionnement de l’entreprise :

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  • Lorsqu’il faut faire marcher une production informatique défaillante (il y a urgence), remettre sur les rails un grand projet applicatif (c’est important);
  • Lorsqu’il faut intervenir à la demande du DG pour transformer la DSI , faciliter la transformation des relations entre les métiers et la DSI.

Mais peut-on transformer une DSI sans toucher aux relations avec les autres fonctions de l’entreprise ?

Sans doute pas, car la vraie mesure de la valeur de l’activité d’une DSI est dans le progrès des performances des autres fonctions.

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