Lorsque le chef d’entreprise ou les actionnaires ont diagnostiqué que l’entreprise est en difficulté, ou qu’elle risque de le devenir, ils sont conduits à mettre en place des restructurations opérationnelles et/ou financières pour assurer sa pérennité. Celles-ci peuvent prendre plusieurs formes :
- Le « downsizing »,
- L’ « upsizing »,
- L’introduction d’un nouveau partenaire financier au niveau des fonds propres, ou du financement de l’activité (leasing, factoring,…)
- La fermeture de sites et la cessation totale de l’activité,
- La sous-traitance industrielle ou l’externalisation de services,
- Le « reengineering », souvent industriel.
