Projets de Transformation

Les projets de transformation sont extrêmement critiques pour l’entreprise, voire une question de survie de l’activité. Ils consistent à amener l’entreprise ou l’une de ses unités opérationnelles d’un point A à un point B. Ils peuvent porter sur des activités très diverses: Supply chain, réorganisation industrielle, démarrage d’une nouvelle activité, mise en place d’un ERP, etc.

La gestion de tels projets impliquent la mise en œuvre d’une organisation rigoureuse, comportant plusieurs étapes :

Transformation-B

  • L’identification d’un chef de projet (qui sera parfois le manager de transition lui-même),
  • La mise en place d’une gouvernance spécifique,
  • La nomination d’un sponsor,
  • La constitution d’une équipe projet,
  • La définition d’un calendrier de déroulement, avec ses étapes clés,
  • L’installation de moyens de pilotage et de suivi,
  • Un reporting régulier pour permettre la validation de l’avancement du projet.

Les membres d’Amadeus sont rompus à ces méthodes et ont fait, maintes fois, la preuve de leur capacité à mener à bien ce type de mission.

mautic is open source marketing automation