Situations d’urgence
La vie des entreprises est semée d’obstacles parfois soudains et devant lesquels il faut réagir rapidement :
- L’indisponibilité temporaire ou le départ subit d’un dirigeant
- La nécessité de redresser une activité en soudaine difficulté
- Une situation de crise opérationnelle, sociale ou liée au marché
Contextes temporaires délicats
L’entreprise doit faire face à une circonstance inhabituelle à fort enjeu :
- La cession d’une filiale
- Une acquisition ou une fusion
- Une transformation de business model
- Une sortie de marché (reconversion ou fermeture)
- Une succession ou une réorganisation
Mission complexe, enjeux forts, il faut un profil à la hauteur…
- Expérimenté, voire surdimensionné, et apportant des idées et des pratiques nouvelles
- Capable de jugement et de discernement
- Orienté action et action rapide
- Libre de pensée, sans historique et sans ambition personnelle dans l’entreprise au delà du succès de la mission
- Pouvant s’appuyer sur un ensemble de compétences fonctionnelles et sectorielles additionnelles
- Leader, capable de conduire le changement
- Apte à s’intégrer immédiatement et à être opérationnel rapidement
…Un dirigeant expert du management de transition
Eviter les obstacles
Colmater les fuites
Donner le cap
