Le Management de Transition

Situations d’urgence

La vie des entreprises est semée d’obstacles parfois soudains et devant lesquels il faut réagir rapidement :

  • L’indisponibilité temporaire ou le départ subit d’un dirigeant
  • La nécessité de redresser une activité en soudaine difficulté
  • Une situation de crise opérationnelle, sociale ou liée au marché

Contextes temporaires délicats

L’entreprise doit faire face à une circonstance inhabituelle à fort enjeu :

  • La cession d’une filiale
  • Une acquisition ou une fusion
  • Une transformation de business model
  • Une sortie de marché (reconversion ou fermeture)
  • Une succession ou une réorganisation

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Mission complexe, enjeux forts, il faut un profil à la hauteur…

  • Expérimenté, voire surdimensionné, et apportant des idées et des pratiques nouvelles
  • Capable de jugement et de discernement
  • Orienté action et action rapide
  • Libre de pensée, sans historique et sans ambition personnelle dans l’entreprise au delà du succès de la mission
  • Pouvant s’appuyer sur un ensemble de compétences fonctionnelles et sectorielles additionnelles
  • Leader, capable de conduire le changement
  • Apte à s’intégrer immédiatement et à être opérationnel rapidement

…Un dirigeant expert du management de transition

 

Management transition - Eviter les obstacles

Eviter les obstacles

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Colmater les fuites

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Donner le cap

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