Réorganiser pour céder

Mission

  • Entreprise de fabrication et de distribution de brosserie (CA 50 M€, 300 p), filiale d’un grand groupe.
  • Mission initiale de remplacement du DAF dans une filiale, audit, réactualisation des procédures, reporting, soutien du DG cantonné à un rôle commercial et peu présent sur le site.
    Elargissement de la mission à la réorganisation de la filiale en pertes chroniques.
  • Suite à la décision de cession, préparation du dossier de présentation, « habillage », poursuite de la réorganisation et nouveaux Business Plan.

Premiers résultats (4 mois)

  • Redéploiement des équipes commerciale et administrative avec baisse des effectifs.
  • Apurement des stocks et rationalisation des approvisionnements.
  • Premiers contacts avec repreneurs potentiels.

 

Alain Camiliere
Manager de Transition