Direction opérationnelle au Koweit

Reprise en main du projet de changement de salle de contrôle d’une unité de production pétrochimique au Koweit.

Mission

  • Reprendre en main le projet de changement de salle de contrôle d’une unité de production pétrochimique pour laquelle le client (1) a signé un contrat de modernisation globale de 40 millions d’euros avec une société locale
  • Mission de 6 mois débutant en décembre 2004, extensible de 8 à 12 mois

Les 3 éléments clés de la problématique de la mission sont :

  • La nécessité de se substituer rapidement à une direction de projet défaillante
  • Le temps limité pour terminer le projet
  • Un client mécontent et une ambiance tendue due à la dégradation de la qualité de management du projet

Le dirigeant en mission a bénéficié de 5 jours d’information au siège du client et a constitué, avant son départ, son équipe de soutien au sein d’Amadeus.

Cette mission sensible est typique de l’offre d’Amadeus-Dirigeants concernant le travail de retournement d’un projet, d’une activité ou d’une société.

(1) Par souci de confidentialité, nous ne dévoilons jamais à des tiers l’identité de nos clients, sauf en cas d’accord préalable.