Dircom de transition avant cession

Voici quelques nouvelles missions en cours de certains de nos membres. Leur variété met en évidence l’aspect pluridisciplinaire de nos interventions.

Description

Il s’agissait de créer puis d’assurer la direction de la communication opérationnelle d’une entreprise de location de fichiers et de conseil informatique (BDD) en forte situation concurrentielle

Contexte

Basé à Paris, un ensemble de 3 sociétés fournissant des services aux entreprises principalement dans le B to B mais aussi le B to C.

L’ensemble est en phase de croissance rapide et a pour objectif de se vendre au prix estimé par le Dirigeant fondateur.

Objectifs

  • Créer de pratiquement zéro une stratégie de valorisation par l’émergence et de mobiliser une équipe de projet.
  • Faire coïncider la cohérence de l’action managériale avec la cohérence de communication (notoriété, image et comportement)
  • Positionner et rendre convergents les langages disparates des unités et fédérer les actions de communication pluri média et internet
  • De produire les éléments de communication d’image et de soutien commercial via une agence de communication virtuelle
  • Contrôler et rationaliser les coûts
  • Installer les routines (budget, reporting, codes graphiques, langage de marque).

Durée

La mission a commencé en octobre 2004 et a duré 15 mois, en part time.

Résultats à fin 2005

Les objectifs initiaux sont atteints et l’entreprise vendue au prix voulu par son propriétaire manager

Les équipes sont conservées par la société acquéreuse.

 

François Chauvat