Dossiers

  • Maitriser une négociation

    Elodie Loing, associée au sein d’Amadeus-Dirigeants, intervient dans la conduite du changement et les négociations en situations complexes. Bien plus qu’une méthode pour s’accorder sur le meilleur compromis, une négociation se déroule comme on mène une danse : On avance et parfois, on recule ; on se marche sur les pieds, on perd le tempo, on se […]

  • Devenir Manager de Transition

    Devenir Manager de Transition Dossier du JDN du 20/04/09 Un cadre dirigeant venu de l’extérieur qui prend pendant quelques mois les rênes d’une entreprise. Tel est le métier de manager de transition, qui connaît de beaux jours avec la crise. Qui peut le devenir ? Comment se lancer ? Quels sont les créneaux porteurs ? […]

  • De la boucherie à la fonderie !

    Le contexte Il y a bien loin, apparemment de la boucherie à la fonderie, en termes de produits et donc de marchés. Et pourtant c’est le pari qu’ont osé les actionnaires de Fiday Gestion, un fondeur, en engageant un Manager de Transition venu de l’industrie alimentaire pour assumer la charge et les responsabilités de PDG […]

  • La formation au sein d’Amadeus-Dirigeants

    Une des caractéristiques principales de l’association Amadeus-Dirigeants est son engagement vis-à-vis de la formation continue de ses membres. Régulièrement, c’est-à-dire tous les mois, sont organisées des formations « généralistes » et des formations « experts » qui visent à approfondir ou actualiser, suivant le cas, les techniques de leur métier de dirigeants de transition et ainsi à accroître l’impact […]

  • Une expérience africaine ou comment un Dirigeant de transition peut, aussi, être un formateur

    Le ministère de l’Économie et des Finances de la Côte d’Ivoire a passé un contrat avec le Groupe HEC pour former ses cadres au management d’entreprise. Ce programme, qui s’étale sur 3 ans, regroupe, d’une part des cadres du middle management et d’autre part, des hauts fonctionnaires du top management. L’objectif premier est de leur […]

  • Entreprendre en Europe, consensus et disparités

    Un sondage Ipsos effectué auprès 1400 dirigeants de PME permet de cerner leurs perceptions et leurs attentes sur la question d’entreprendre en Europe. Effectué fin 2007 auprès de 7 pays de l’Union Européenne : France, Grande-Bretagne, Allemagne, Italie, Espagne, Suède et Pologne, ce sondage montre un gap entre les attentes et la réalité et toujours […]

  • Le manager de transition interculturel, cet inconnu…

    Un enjeu majeur… mais sous-estimé La mondialisation de l’économie, la mobilité croissante des personnes, la circulation des biens, des services et de l’information, tout en nourrissant l’illusion d’un monde sans frontières, sont loin de gommer les différences nationales, les habitudes locales et les préjugés. Les groupes internationaux, pourtant dotés d’une forte culture organisationnelle, sont les […]