6 mois à un train d’enfer

Fonction

Directeur des ressources Humaines et de la Communication

Contexte

Vacance depuis plusieurs mois du poste suite à un départ en retraite. Entreprise de transport en mutation. ( 4000 personnes sur 26 pays)

Mission

  • Définir la meilleure structure organisationnelle pour le Groupe
  • Réorganiser les services support – Ressources Humaines et Achats
  • Outiller les ressources Humaines dans les domaines du recrutement et du management opérationnel
  • Etudier et préparer la réalisation d’un outsourcing d’un service support
  • Recruter le prochain titulaire du poste
  • Gérer le quotidien tout en réorganisant une fonction RH délaissée depuis plusieurs années

Principales Réalisations

  • Création d’une strate Groupe pour les fonctions supports sans surcoût
  • RH – Pôle C&B – People review – Social benchmark – Pôle Comm groupe
  • Mise à plat de la structure RH, redistribution des fonctions par pôle
  • Economie de 20% sur le budget
  • Restructuration de la Direction des Achats
  • Création de Category Managers au niveau groupe
  • Recentrage des fonctions achats par spécialité au niveau divisions
  • Départs négociés
  • Finalisation de l’externalisation de l’IT (L122-12)
  • Création d’une International People Review
  • Assurer la gestion des carrières
  • Organiser un « succession plan »
  • Détecter et conserver les hauts potentiels

 

Pierre-Michel March