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Le Dirigeant de Transition face à l’entreprise en difficulté

Secourir une entreprise en mal de performances ou en phase de l’être est un art difficile qui nécessite de mobiliser tous les partenaires internes et externes et de mettre en œuvre une méthodologie adaptée à chaque situation.

Odile Mérigaud évoque le juste équilibre entre l’importance de l’écoute et la nécessité d’agir rapidement dans le domaine RH ;

Michel Chomette partage 5 recommandations qui ont fait de ses missions dans ce domaine un succès ;

Pour Frédéric Assant lucidité, audace, écoute, courage et partage sont des qualités indispensables pour le manager de transition tout autant que l’expérience des entreprises en difficulté pour la maitrise des différentes composantes de la crise.

Régis Fildier intervient la plupart du temps en situation d’urgence. Pour sa mission récente, il a été mandaté par l’actionnaire majoritaire 123 Venture pour redresser et vendre AM Froid, leader en Ile de France de l’installation et de la maintenance des équipements de production de froid pour la PMS.

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