newsletter-decembre-2016

Edito

La bonne santé d’une entreprise résulte de l’équilibre subtil qu’elle entretient avec son environnement, tout au long de son cycle de vie.

Tel un être vivant, à la naissance et tout au long de son enfance, la jeune pousse a besoin d’être nourrie et protégée. Ainsi, elle prend son essor et atteint l’autonomie.

L’entreprise adolescente reste fragile. Elle traverse une ou plusieurs crises de croissance, renforce sa structure interne et agrège de nouvelles ressources pour parvenir sereinement à l’âge adulte.

A maturité, elle optimise son potentiel, satisfait ses clients, génère un revenu aux salariés et un rendement aux actionnaires. L’entreprise adulte doit maintenir sa veille et sans cesse innover pour défier la concurrence et faire progresser ses parts de marché.

Chaque étape de la vie d’une entreprise est un passage critique. Les choix structurants de sa stratégie et la qualité de la mise en œuvre des plans d’actions sont autant de portes ouvertes aux opportunités que des murailles qui s’érigent, parfois insurmontables.

Réengager l’entreprise sur la voie de sa réussite est rarement l’affaire d’un seul homme. Plus généralement, l’action coordonnée de talents et de personnalités internes et externes sont nécessaires à sa remise sur pied.

L’ADN et l’« humeur » de l’entreprise, sa taille, son niveau de maturité et sa position sur la courbe de vie exigent des outils et des méthodes adaptés.

En effet, une startup, une petite entreprise familiale et une multinationale qui ont chacune des codes, un jargon et des modes d’actions qui leur sont propres réagissent différemment aux actions mises en œuvre pour leur redressement.

En conclusion, il n’existe aucun remède miracle pour rétablir la santé d’une entreprise en difficulté.

Les témoignages suivants sont ceux d’experts qui ont fait le choix de secourir les entreprises en mal de performances ou en phase de l’être (aucune n’échappe à cette fatalité !). Ces dirigeants de transition vous livrent leurs expériences au travers de cas concrets que je vous invite à découvrir.

Que vos projets et entreprises connaissent longévité et prospérité !

Elodie Loing

 

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świat wektorActeur de référence du management de transition depuis 12 ans, plus de 500 missions réalisées à ce jour, Amadeus-Executives est une association de 40 dirigeants ayant tous exercé leur métier en entreprise, au sein des CODIR, pendant plus de vingt ans en moyenne.

Amadeus-Executives intervient auprès des entreprises de toute taille en France et à l’international pour des missions de transition, de transformation ou d’urgence dans le respect des hommes, des organisations et de ses clients.