Qui sommes nous ?

Amadeus-Dirigeants est une association créée en 2002, regroupant 40 dirigeants de haut niveau, ayant en commun une même approche de leur métier de manager de transition et une même éthique professionnelle. Ces 40 membres forment le noyau central d’Amadeus-Dirigeants, et en assurent la gestion, le recrutement et le développement.

Nous organisons pour nos membres une formation permanente basée sur nos retours d'expérience comme l'apport d'experts externes.
Nos membres sont des  dirigeants qui continuent en permanence à se former.

Un Amadeussien, avant d’accepter une mission, constitue une équipe pluridisciplinaire de soutien, composée d’autres dirigeants, membres de l’association, et aux compétences desquels il fera appel au cours de sa mission.

Dès que vous faites appel à nous, nous vous proposons un ou plusieurs dirigeants de transition en moins de 72 heures. 
Notre expérience nous permet de nous intégrer rapidement à votre organisation et de faire accepter  les solutions proposées.

On devient membre d'Amadeus Dirigeants à la suite d'un processus de cooptation exigeant qui prend en compte non seulement le parcours et l'expérience professionnelle mais également le partage de l'ethique et des valeurs d'Amadeus Dirigeants.

La cooptation représente sensiblement 5% des candidatures. Le nombre de membres est  limité à 40. 

Tous les membres, en plus des hautes qualifications professionnelles qu’ils possèdent, sont des opérationnels et des entrepreneurs (la plupart ont créé ou dirigent leur propre entreprise). Ce sont des caractères forts, avides de défis.
Peu adeptes des jeux de politique interne, ils sont plus intéressés par les résultats que par le « qu‘en dira-t-on ». Ce sont souvent des leaders naturels, mais qui aiment travailler en réseau.

Le concept fondateur repose sur le constat que les chefs d’entreprises se trouvent parfois en difficulté pour aborder, avec leurs ressources internes, certaines situations particulièrement complexes, ainsi que des périodes de fortes turbulences économiques et/ou sociales. Elles ont alors intérêt à recourir à des profils différents, adaptables et généralement surdimensionnés, capables d’apprécier ces situations et d’y apporter des réponses opérationnelles et rapides. Ceux-ci doivent également avoir la liberté d’esprit que confère l’absence d’ambition personnelle dans la structure cliente.
En règle générale, les situations justifiant un appel au Management de Transition se caractérisent par leur caractère exceptionnel d’urgence (voire de crise) et de grande complexité.

Elle résume les valeurs de l'association et les engagements de ses membres.

Prendre connaissance de la Charte.