Les interlocuteurs des clients d’Amadeus-Dirigeants sont toujours, eux-mêmes, des dirigeants de transition, membres de l’association. Il n’y a pas d’intermédiaires, comme il est d’usage chez les autres intervenants du marché. 

Pour les « Amadeussiens », le Management de Transition est un choix de vie. C’est leur façon d’envisager leur activité professionnelle. Cela leur procure une grande indépendance de vue et une réelle objectivité (par opposition au conseil, qui tend à infléchir et transformer sa mission initiale pour la pérenniser, ou à "l’intérim management" traditionnel, qui devient souvent, aux yeux de l’intervenant, l’antichambre d’un CDI).

Le processus de sélection et de cooptation mis en place par Amadeus est très particulier. Tous les membres, en plus des hautes qualifications professionnelles qu’ils possèdent, sont des opérationnels et des entrepreneurs (la plupart ont créé ou dirigent leur propre entreprise). Ce sont des caractères forts, avides de défis. Peu adeptes des jeux de politique interne, ils sont plus intéressés par les résultats que par le « qu‘en dira-t-on ». Ce sont souvent des leaders naturels, mais qui aiment travailler en réseau.

Pour Amadeus-Dirigeants, le succès d’une mission tient autant dans la capacité de l’intervenant à être au service de « l’entreprise cliente » que dans son aptitude à être un soutien du « dirigeant client ». Il est essentiel d’accomplir les objectifs fixés, mais, il est tout aussi important de devenir un véritable partenaire.

Un Amadeussien n’accepte que des missions pour lesquelles ses compétences lui procurent de très fortes chances de succès. Ceci est essentiel, car, en tant que membre de l’association, il est dépositaire et co-responsable de la réputation de tous, ce qui n’est pas le cas des prestataires employés par les sociétés traditionnelles de Management de Transition.

Un Amadeussien, avant d’accepter une mission, constitue une équipe pluridisciplinaire de soutien, composée d’autres dirigeants, membres de l’association, et aux compétences desquels il fera appel au cours de sa mission, soit pour faire face à des problématiques spécifiques, soit, plus simplement, comme une chambre d’écho lui permettant de valider ses diagnostics et plans d’action. 

La diversité d’expérience et de formation recherchée dans la cooptation des dirigeants membres d’Amadeus-Dirigeants permet de pouvoir faire face à des besoins de direction de transition dans :
- Toute taille d’entreprise, de la PME au grand groupe international 
- Toute fonction au niveau comité de direction ou direction générale d’unité opérationnelle 
- Tout type de secteur et d’industrie 
 En France, comme à l’étranger

Le travail en réseau est au cœur même de la philosophie Amadeus-Dirigeants. Au delà du soutien du dirigeant en mission, cela s’applique également à la prospection et l’avant-vente, ainsi qu’au partage de méthodologies et des meilleures pratiques.
Les dirigeants Amadeus ne sont pas des « mercenaires » qui attendent qu’une mission leur soit confiée par une société de Management de Transition. Ils assurent eux-mêmes la recherche de missions, au nom et au profit de l’ensemble des membres de l’association

En mission, le dirigeant de transition se trouve souvent en possession d’informations sensibles concernant son client. La plus totale confidentialité à ce sujet est une règle d’or, et s’applique également à l’équipe support. Une clause contractuelle confirme de façon explicite cet engagement. 

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